Selbstführung
- Erkenne, wie du unter Stress reagierst und was dich wieder in deine Kraft bringt.
- Verstehe, was dich antreibt und wo es dich ausbremst.
- Reflexionsfragen, die dich direkt in deine eigenen Situationen führen.
Jemand aus deinem Team sagt etwas ganz Harmloses, und in dir zieht sich alles zusammen. Du reagierst schärfer, als du willst. Später, wenn der Raum leer ist, ärgerst du dich über dich selbst. Und über die Frage, warum dein Team dich so oft anders versteht, als du es meinst.
Der Enneagramm Kompass ist deine Landkarte für beides: für die Muster, die dich steuern, und für die Menschen, die du führst.
Die meisten Führungsprobleme sind keine Prozessprobleme. Sie entstehen dort, wo Muster aufeinandertreffen, die keiner kennt.
Ein gemeinsamer Tag, gute Stimmung, ein paar Erkenntnisse auf dem Flipchart. Am Montag läuft alles wie vorher, weil sich an den Mustern nichts geändert hat. Weder an deinen noch an denen deines Teams.
Das Enneagramm setzt genau dort an. Es zeigt neun Grundmuster, wie Menschen denken, fühlen und unter Druck reagieren.
Wer sein eigenes erkennt, reagiert bewusster. Wer die seines Teams versteht, führt anders.
Du führst Menschen. Aber zuerst führen dich deine Muster. Bis du sie kennst.
Jemand fragt nach. Ein harmloser Satz. Und in dir läuft in Sekunden eine Kette ab, die viel älter ist als dieses Meeting.
Diese Kette hat dich einmal geschützt. Heute entscheidet sie mit, wie scharf du antwortest, wem du vertraust und wen du gar nicht erst fragst.
Das Enneagramm macht sichtbar, welches Muster in dir anspringt und wozu es dir einmal gedient hat. Erst dann kannst du wählen, wie du reagierst. Und wer du als Führungskraft entscheidest zu sein.
Keine trockene Typenlehre, sondern ein Arbeitsbuch für deinen Führungsalltag.
Tipp eine Zahl an und sieh, mit welchen Typen sie im Enneagramm verbunden ist.
Will Stärke zeigen und die Kontrolle behalten.
Verbunden mit Typ 2 und Typ 5
In ein paar Wochen: Du bleibst ruhig, und sie bringt ihre Idee ein.
Stell dir dasselbe Meeting in ein paar Wochen vor. Derselbe Satz fällt. Nur diesmal merkst du, was in dir anspringt, und entscheidest, ob du dem folgst.
Du fragst nach, statt zurückzuschießen. Und die Kollegin, die sonst schweigt, bringt plötzlich die Idee ein, auf die alle gewartet haben, weil du endlich verstanden hast, was sie braucht, um zu sprechen.

Als Interim Managerin bin ich in Unternehmen gekommen, in denen Struktur und Führung nicht mehr zusammenpassten. Die Schwachstellen kannte man meist selbst. Geändert hatte sich trotzdem nichts, und fast nie lag es an den Prozessen. Es lag an den Menschen dahinter und an Mustern, die keiner benannt hatte.
Bei mir war es nicht anders. Erst als ich meine eigenen Reaktionen durchschaut habe, konnte ich klar und gelassen führen. Und erst als ich verstanden habe, was meine Leute antreibt, hat das Team wirklich funktioniert.
Der Enneagramm Kompass ist das Werkzeug, das ich mir damals gewünscht hätte.
Zum ersten Mal verstehe ich nicht nur mein Team, sondern vor allem mich selbst. Das verändert meine Führung komplett.
Die Selbstreflexion hat mir mehr gebracht als jedes Führungstraining. Endlich fühle ich mich in meiner Rolle sicher.





Die große Typen-Checkliste, neun Profile mit Arbeitsseiten, dein Muster unter Druck und am Ende dein Enneagramm Kompass auf einer Seite.
Für Unternehmerinnen, Unternehmer und Führungskräfte, die sich selbst besser verstehen und ihr Team bewusster führen wollen.
Ein klares Bild deiner Muster, Antreiber und Stärken. Und einen neuen Blick auf die Menschen, mit denen du täglich arbeitest.
Du arbeitest im eigenen Tempo. Am besten ein- bis zweimal pro Woche 10 bis 15 Minuten, damit das Erkannte Zeit hat zu wirken.
Ein Workbook mit 50+ Seiten mit Erklärungen, Übungen und Reflexionsfragen zu dir selbst und zu deinem Team.
Im Gegenteil. Das Enneagramm ist kein Etikett, sondern eine Landkarte. Es zeigt, warum jemand so reagiert, und öffnet damit den Blick, statt ihn zu verengen.
Nein. Du arbeitest allein damit. Was sich verändert, ist dein Blick auf dein Team, und damit oft auch die Zusammenarbeit.
Dann ist der Release Call der nächste Schritt: 90 Minuten mit mir, in denen wir uns konkret anschauen, was das für dich und dein Team bedeutet. Der Betrag wird auf jedes weiterführende Programm angerechnet.
Drei Wege, mit dir selbst anzufangen. Jeder für sich, jeder mit einem anderen Blickwinkel.
Für weniger als ein Teamevent, das nach einem Tag verpufft.
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